eMind
Des idées aux décisions.
Des décisions à l’action.
Des idées aux décisions.
Des décisions à l’action.
Laurent Ghijselings Fondateur
Cas d'usage
Nous pouvons vous aider
Quand la complexité freine l’action
eMind remet vos idées en mouvement.
Cas d'usage
Nous pouvons vous aider
Quand la complexité freine l’action
eMind remet vos idées en mouvement.
L’IT a évolué sans cadre formalisé
Les responsabilités sont partagées mais non clarifiées. Les décisions manquent de structure.
L’IT a évolué sans cadre formalisé
Les responsabilités sont partagées mais non clarifiées. Les décisions manquent de structure.
L’IT a évolué sans cadre formalisé
Les responsabilités sont partagées mais non clarifiées. Les décisions manquent de structure.
La direction souhaite reprendre le contrôle
Visibilité budgétaire limitée, priorités concurrentes, dépendance fournisseurs accrue.
La direction souhaite reprendre le contrôle
Visibilité budgétaire limitée, priorités concurrentes, dépendance fournisseurs accrue.
La direction souhaite reprendre le contrôle
Visibilité budgétaire limitée, priorités concurrentes, dépendance fournisseurs accrue.
Le cadre réglementaires se renforcent
NIS2, ISO 27001 ou exigences clients nécessitent une formalisation rigoureuse.
Le cadre réglementaires se renforcent
NIS2, ISO 27001 ou exigences clients nécessitent une formalisation rigoureuse.
Le cadre réglementaires se renforcent
NIS2, ISO 27001 ou exigences clients nécessitent une formalisation rigoureuse.
La cybersécurité devient un sujet de gouvernance
Le Board demande des indicateurs clairs et une responsabilité définie.
La cybersécurité devient un sujet de gouvernance
Le Board demande des indicateurs clairs et une responsabilité définie.
La cybersécurité devient un sujet de gouvernance
Le Board demande des indicateurs clairs et une responsabilité définie.
Une transformation structurelle est engagée
Croissance, internationalisation, fusion ou réorganisation IT.
Une transformation structurelle est engagée
Croissance, internationalisation, fusion ou réorganisation IT.
Une transformation structurelle est engagée
Croissance, internationalisation, fusion, acquisition ou réorganisation IT.
L’organisation atteint un palier de maturité
L’IT doit passer d’un fonctionnement opérationnel à une gouvernance structurée.
L’organisation atteint un palier de maturité
L’IT doit passer d’un fonctionnement opérationnel à une gouvernance structurée.
L’organisation atteint un palier de maturité
L’IT doit passer d’un fonctionnement opérationnel à une gouvernance structurée.
METHODE
Notre Approche
Une progression structurée
adaptée à la taille et à la maturité de votre organisation.
METHODE
Notre Approche
Une progression structurée
adaptée à la taille et à la maturité de votre organisation.
DIAGNOSTIC
CADRAGE
EXECUTION
Accompagnement & Exécution
Soutien opérationnel à la mise en œuvre et à l’appropriation par les équipes. Nous accompagnons le déploiement du cadre défini : activation des instances de gouvernance, mise en place des indicateurs, structuration des rituels de pilotage, accompagnement des responsables IT et sensibilisation des parties prenantes. L’objectif est d’ancrer durablement les décisions dans le fonctionnement réel de l’organisation.
Objectifs :
Garantir la transformation effective et durable de l’IT.
DIAGNOSTIC
CADRAGE
EXECUTION
Clarification & Cadrage
Formalisation des rôles, des priorités et du modèle de gouvernance. Mise en place d’un cadre cohérent intégrant indicateurs, reporting, référentiels et mécanismes de pilotage. Nous traduisons les constats du diagnostic en décisions structurantes : définition des responsabilités, arbitrage des priorités, structuration des comités, clarification des circuits de décision et alignement avec les enjeux stratégiques.
Objectifs :
Structurer la décision, sécuriser la trajectoire et rendre l’IT pleinement maîtrisable.
DIAGNOSTIC
CADRAGE
EXECUTION
Accompagnement & Exécution
Soutien opérationnel à la mise en œuvre et à l’appropriation par les équipes. Nous accompagnons le déploiement du cadre défini : activation des instances de gouvernance, mise en place des indicateurs, structuration des rituels de pilotage, accompagnement des responsables IT et sensibilisation des parties prenantes. L’objectif est d’ancrer durablement les décisions dans le fonctionnement réel de l’organisation.
Objectifs :
Garantir la transformation effective et durable de l’IT.
Vos idées en action, étape par étape.
Périmètre
Nos périmètres d'action
Nous intervenons à tous les niveaux de votre organisation
Périmètre
Nos périmètres d'action
Nous intervenons à tous les niveaux de votre organisation
Direction
Définir l’orientation stratégique
Fixer le niveau d’appétence au risque
Arbitrer les priorités majeures
Valider les investissements structurants
Direction
Définir l’orientation stratégique
Fixer le niveau d’appétence au risque
Arbitrer les priorités majeures
Valider les investissements structurants
Stratégie
Votre stratégie business en trajectoire IT
Définir la roadmap pluriannuelle
Prioriser les initiatives
Aligner budget et ambition
Stratégie
Votre stratégie business en trajectoire IT
Définir la roadmap pluriannuelle
Prioriser les initiatives
Aligner budget et ambition
Gouvernance
Modèle organisationnel IT
Cadre normatif (ISO, NIS2…)
Risk management
Indicateurs & reporting
Comités structurants
Gouvernance
Modèle organisationnel IT
Cadre normatif (ISO, NIS2…)
Risk management
Indicateurs & reporting
Comités structurants
Exécution
Mise en oeuvre de la roadmap
Gestion des projets et des opérations
Gestion des fournisseurs
Support aux utlisateurs
Cybersécurité opérationnelle
Exécution
Mise en oeuvre de la roadmap
Gestion des projets et des opérations
Gestion des fournisseurs
Support aux utlisateurs
Cybersécurité opérationnelle
TEAM
Qui est derrière eMind
TEAM
Qui est derrière eMind
Vos idées en action, c’est exactement ce que je vise.
Rendre l’IT stratégique, maîtrisée et exécutable.
Laurent dispose de 30 ans d’expérience en gouvernance IT et cybersécurité.
Il accompagne les directions informatiques et les conseils d’administration dans la structuration organisationnelle et le pilotage des enjeux numériques. Une approche corporate, pragmatique et orientée résultats : cadrage stratégique, gestion des risques, amélioration des services (ITSM), conformité (ISO 27001 / NIS2) et accompagnement de la transformation numérique.
Grâce à une vision de DSI et une forte capacité de pilotage, Laurent aligne technologie, métiers et gouvernance au travers de livrables clairs, actionnables et adaptés au contexte de chaque organisation
FAQS
Questions ? Réponses !
Trouvez des réponses rapides aux questions les plus courantes.
À qui s’adresse eMind ?
eMind accompagne les directions générales, conseils d’administration et responsables IT confrontés à des enjeux de structuration, de maîtrise des risques ou d’alignement stratégique de l’IT.
Intervenez-vous uniquement sur la cybersécurité ?
Non. La cybersécurité fait partie du cadre de gouvernance, mais l’intervention porte plus largement sur l’architecture décisionnelle IT, la structuration des responsabilités, la gestion des risques et le pilotage stratégique.
Travaillez-vous avec des PME ou de grandes organisations ?
eMind intervient aussi bien auprès d’entreprises en croissance que d’organisations plus établies. L’approche est adaptée au niveau de maturité et au contexte de chaque structure.
Remplacez-vous les équipes internes ?
Non. L’objectif est de structurer, clarifier et sécuriser le cadre de fonctionnement, pas de se substituer aux équipes existantes. L’intervention vise à renforcer l’organisation et à faciliter la prise de décision.
Proposez-vous un premier échange ?
Oui. Un premier entretien est proposé sans engagement afin d’évaluer la situation et d’identifier les axes prioritaires.
Quelle est la durée d’une mission ?
La durée dépend du périmètre et des objectifs. Certaines interventions sont ponctuelles (diagnostic ou cadrage), d’autres s’inscrivent dans un accompagnement structuré sur plusieurs mois.
Êtes-vous indépendant des éditeurs et intégrateurs ?
Oui. eMind n’est lié à aucun fournisseur de solution, ce qui garantit une approche objective et orientée décision.
N'hésitez pas à nous envoyer un e-mail pour toute question : contact@emind.be
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Quelle est la durée d’une mission ?
La durée dépend du périmètre et des objectifs. Certaines interventions sont ponctuelles (diagnostic ou cadrage), d’autres s’inscrivent dans un accompagnement structuré sur plusieurs mois.
Êtes-vous indépendant des éditeurs et intégrateurs ?
Oui. eMind n’est lié à aucun fournisseur de solution, ce qui garantit une approche objective et orientée décision.
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Intervenez-vous uniquement sur la cybersécurité ?
Non. La cybersécurité fait partie du cadre de gouvernance, mais l’intervention porte plus largement sur l’architecture décisionnelle IT, la structuration des responsabilités, la gestion des risques et le pilotage stratégique.
Travaillez-vous avec des PME ou de grandes organisations ?
eMind intervient aussi bien auprès d’entreprises en croissance que d’organisations plus établies. L’approche est adaptée au niveau de maturité et au contexte de chaque structure.
Remplacez-vous les équipes internes ?
Non. L’objectif est de structurer, clarifier et sécuriser le cadre de fonctionnement, pas de se substituer aux équipes existantes. L’intervention vise à renforcer l’organisation et à faciliter la prise de décision.
Proposez-vous un premier échange ?
Oui. Un premier entretien est proposé sans engagement afin d’évaluer la situation et d’identifier les axes prioritaires.
Quelle est la durée d’une mission ?
La durée dépend du périmètre et des objectifs. Certaines interventions sont ponctuelles (diagnostic ou cadrage), d’autres s’inscrivent dans un accompagnement structuré sur plusieurs mois.
Êtes-vous indépendant des éditeurs et intégrateurs ?
Oui. eMind n’est lié à aucun fournisseur de solution, ce qui garantit une approche objective et orientée décision.
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CUSTOMERS
Nos Références
Des clients exigeants, des idées mises en action
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